随着东方精工集团第一个五年战略规划的制定，双产业战略、外延式战略、全球化战略、协调化战略方向的确定，对公司组织能力提出新的要求。明确的授权体系对于落实公司集团管控，完善集团治理模式，起着至关重要的作用。

授权体系是东方精工未来走向全球化、集团化管控的重要管理体系，对责权利的明确界定，有利于公司在管理上实现制度化、流程化管理，使各项工作有章可循，有理可依，最终实现管理的规范化。我将组织部门同时深入学习授权内容，将授权内容做成小册子发给同事学习。同时在工作中一丝不苟的贯彻授权，以身作则起到表率作用

——集团副总裁  林苗

在行动上要坚决落实授权审批事项，做到先执行后理解，在执行中加强理解，要以身作则，起到先锋带头作用。不仅要自己学习，还要带动自己的团队和部门同事共同去践行。在践行过程中要注重授权的横向联系，不仅要学习本部门的授权体系内容，还要熟悉掌握和其他部门相关的授权内容，做到东方一盘棋，整体要素联动。

——集团副总裁 谢威炜

如果没有三级授权体系，将会对各项工作推行带来重复、混乱及各自为政的不良反应。印刷机事业部将严格执行集团授权范围内有效开展各项管理工作，正确传递集团战略意图，并督导本事业部经营工作方向，有效呼应集团指令，以结果、业绩为导向，贡献本单位应尽到的责任和义务。

——印刷机事业部总经理 邓勇杰

后续将组织部门全员学习授权手册，要求对日常工作相关的授权内容全部掌握，组织考试，严格按照授权体系推行各项工作，在KPI考核中将是否严格按授权要求开展工作作为考核指标之一。

——集团证券部证券事务代表  朱宏宇