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以考试促学习,以学习促应用
发布时间:2018-07-24 作者:编辑部

随着东方精工集团第一个五年战略规划的制定,双产业战略、外延式战略、全球化战略、协调化战略方向的确定,对公司组织能力提出新的要求。明确的授权体系对于落实公司集团管控,完善集团治理模式,起着至关重要的作用。

为有效执行公司经营管理的授权事项,进一步督促授权体系的有效落地,落实东方精工远航一期组织管控的战略成果,提升管理人员对授权体系的重视度, 7月20日,深圳和佛山两地同时组织开展了授权体系和部门及岗位职责闭卷考试,集团总部各部门负责人及以上管理干部、子公司一级部门负责人及以上管理干部参加了考试。

 

以考促知:知道才能做到,思想重视才能落地推行

授权意味着责任,管理者不仅要对自己审核审批事项的结果负责,同时要了解工作中相关的授权决策事项及关键流程,以身作则去遵守应用。通过考试检验大家对授权体系的了解程度,帮助管理人员熟悉集团层面的重点授权事项以及所分管领域的重点授权流程,强化大家对于授权体系严肃性的认知。

授权体系考试平均分为82分,掌握状况良好,80分及以上人员为16人。

佛山授权体系考试现场

 

以行促知:明确职责才能落实有力

明确的岗位职责分工是员工责权利的综合体现,有利于明确员工的工作范围和责任分工,员工只有明确的知道公司对于本岗位的要求,才能将工作职责落到实处。

部门及岗位职责考试平均分81分,掌握状况良好,80分及以上人员为14人。

(深圳、佛山部门及岗位职责考试现场)

 

知行合一:部门内推行应用

高管和部门负责人作为授权体系推行的第一责任人和部门职责履行的直接干系人,部门内部的职员授权体系和岗位职责学习和考试将由内部自行组织。大家结合部门内部实际情况,就后续如何践行授权体系,推动本单位内部成员的授权体系学习献计献策。

 

摘录:部分管理人员推行授权体系思路

授权体系是东方精工未来走向全球化、集团化管控的重要管理体系,对责权利的明确界定,有利于公司在管理上实现制度化、流程化管理,使各项工作有章可循,有理可依,最终实现管理的规范化。我将组织部门同时深入学习授权内容,将授权内容做成小册子发给同事学习。同时在工作中一丝不苟的贯彻授权,以身作则起到表率作用

——集团副总裁  林苗

在行动上要坚决落实授权审批事项,做到先执行后理解,在执行中加强理解,要以身作则,起到先锋带头作用。不仅要自己学习,还要带动自己的团队和部门同事共同去践行。在践行过程中要注重授权的横向联系,不仅要学习本部门的授权体系内容,还要熟悉掌握和其他部门相关的授权内容,做到东方一盘棋,整体要素联动。

——集团副总裁 谢威炜

如果没有三级授权体系,将会对各项工作推行带来重复、混乱及各自为政的不良反应。印刷机事业部将严格执行集团授权范围内有效开展各项管理工作,正确传递集团战略意图,并督导本事业部经营工作方向,有效呼应集团指令,以结果、业绩为导向,贡献本单位应尽到的责任和义务。

——印刷机事业部总经理 邓勇杰

后续将组织部门全员学习授权手册,要求对日常工作相关的授权内容全部掌握,组织考试,严格按照授权体系推行各项工作,在KPI考核中将是否严格按授权要求开展工作作为考核指标之一。

——集团证券部证券事务代表  朱宏宇