自2020年初以来，东方精工集团便将“数字化、智能化”定为未来五年战略的重要组成部分，着力推进公司瓦楞印刷包装装备业务向数字化、智能化方向转型。在此背景下，集团子公司东方合智应运而生，成为东方精工在转型期的关键落子。这家成立不到一年时间的公司，目前发展情况如何？未来会给瓦楞纸包装行业带来哪些改变？

近日，《纸箱微视界》采访了东方合智CEO王晓峰先生。在接受采访的过程中，王总透露了公司在团队搭建、产品开发方面的最新进展。面对当前行业中存在的一些问题，王总表示正在研发的产品将在很大程度上解决客户的痛点，为瓦楞纸包装行业降本增效带来助力。“希望通过3-5年时间，东方合智能够成长为瓦楞纸包装行业工业互联网平台的头部公司，也会成为国家级成功的工业互联网平台！”

转型势成必然，布局工业互联网大有可为

Q：东方精工作为行业领导者，旗下已有众多知名品牌，在您看来新成立东方合智的初衷是什么？

王：一是东方精工的客户面临很大的发展挑战，即用传统手段无法解决面临的问题。东方精工认为工业互联网能够助力客户破题。

二是国家政策的导向作用，国家正鼓励制造业进行数字化转型，以工业互联网为抓手推动整个制造业快速发展。

Q：您认为东方合智在涉足工业互联网这一方面的核心优势是什么？

王：在我看来，东方合智有三点核心的优势：

第一，目前工业互联网领域主要包括互联网公司、IT软件或服务公司、电信运营商、设备制造商、自动控制厂商等。我个人认为，设备制造商做垂直行业工业互联网平台更具优势。工业互联网平台最底层是设备层，纯粹做IT很难与设备或工艺深度融合。东方精工最大的优势，就是拥有瓦楞纸包装行业超过25年的核心设备制造经验，能生产从瓦楞纸板生产线、瓦楞纸箱印刷包装联动线、印刷单机设备、印前印后自动化设备等瓦楞纸包装关键生产设备，我认为这是最大的优势。

第二，东方精工深耕行业多年，具有良好的品牌及客户基础，山鹰国际、美盈森、合兴包装等都是公司的集团大客户。

第三，东方精工集团唐灼林董事长和邱业致总裁，都有很强烈的通过工业互联网推动瓦楞纸包装行业转型升级的强烈的行业情怀，并愿意投入足够的资源。集团内各板块通力协作，形成合力支持东方合智的发展；也给了东方合智成长的空间和时间，相较于短期投资回报，更重视夯实基础、做出好产品、为客户创造价值。

直面抢人大战，从零建立起精英队伍

Q：距离东方合智成立已将近一年时间，目前团队搭建情况如何？

王：我们在今年6月开始组建团队，目标是希望打造一支少而精的团队。

目前，产品设计和产品开发团队初具规模，我们还在加大团队建设力度，希望能吸引更多高水平的工业大数据、产品设计，产品开发等方面人才加入。

对于东方合智来说，今年是最难的一年，主要表现在三个方面：第一，需要在短期内组建团队；第二，今年要出产品；第三，今年要奠定东方合智的文化基础并建立有竞争力的面向工业互联网领域的运营流程及相关机制，没有一个有竞争力的文化基础及机制，一家公司是不能走长远的。

针对工业互联网领域的抢人大战在今年愈演愈烈。我自2015进入工业互联网行业，今年给我感觉最明显的是，除了早期已入场的各类公司外，今年有很多细分行业的头部制造企业都在进入工业互联网领域，江浙区域尤其明显。工业互联网人才首选兼有IT和工业背景的人才，次选是只有IT背景的人才，这些人才基本各行各业都需要。IT人才首选不是制造业，而是互联网公司，即使在工业领域也优先选择石化、电力、汽车制造等看起来高大上的领域。我们面临的困境，是跟互联网公司抢人，跟各行各业抢人。

对此，东方合智正在打造面向工业互联网领域的更有竞争力的薪酬福利体系，并不断优化；今年我们还将出台长效激励机制。

为行业提供整体解决方案，智能化升级三步走

Q：瓦楞纸包装行业也正在经历一个“数字化”“智能化”升级的阶段，在这个阶段中，您觉得传统瓦楞纸包装行业应该怎样去升级？

王：瓦楞纸包装行业的升级应该分三步走。

第一步是实现数字化。先采集数据，实现工厂从生产设备到各个管理过程的无纸化；第二步是流程化，打造一套匹配工厂线下流程的流程信息化系统；第三步，在前面的基础上实现智能化，主要通过大数据算法实现管理的自动化、决策的科学化。

这三步也是可以根据客户现状，并行或部分并行。

这三步说起来简单，对于在瓦楞纸包装行业落地的服务商而言却不简单。传统的企业管理类软件公司或是纸箱厂、纸板厂对设备底层不了解，很难实现数字化；而打通流程，需要数据中台、业务中台做支撑，需要了解纸板厂、纸箱厂的业务。我们遇到过一些有想法的客户，他们有打造工业互联网的平台实现一站式数据采集、处理、存储、分析、应用及可视化方面的实际需求，他们也接触过企业管理系统、企业云服务、B2B平台等方面的供应商，却发现这些供应商无法满足其需求。

Q：看来东方合智的产品会专注解决客户的这些痛点，之前也听说公司首款解决方案产品预计年内推出，目前在产品设计开发方面有哪些进展？

王：今年我们会推出侧重于设备层数据采集、数据管理、数据分析的解决方案产品基础版，目前处于设计优化和产品开发阶段，。

Q：预计推出的这些产品将给客户带来哪些价值？

王：在成本管理上，我们发现客户面临着很多问题。比如，很多客户到一年年底算账的时候，才知道这一年是挣钱还是赔钱，但是并不知道哪一个订单里挣了多少钱，哪一个订单赔了多少钱；再如，有的客户存在一些成本浪费，却不知道成本浪费在什么地方，行业内可对标的企业是什么状态。当我们帮客户把数据采集并使用起来后，客户就可以很清楚地知道在哪些地方还有成本提升的空间，而且我们将通过人工智能算法，帮助客户建立模型，降低采购、生产、管理等方面的成本。

在效率提升方面，当我们帮客户把流程打通之后，整个生产和管理的效率都将得到提升。目前在管理中的一些环节，还完全靠人去决策，以后就可以通过模型来自动决策。

总而言之，推出的这些产品目的就是帮助客户实现基于实时数据的成本管理、成本预测，基于实时数据的生产经营全流程管理、设备故障预测等，提升产能及人均效率。当然，产品做得再好，毕竟只是一套工具，最终效果还取决于使用者的水平。

Q：可否透露东方合智的未来布局和规划？

王：通过3-5年时间，打造出瓦楞纸包装行业内成功的国家级工业互联网平台，成长为主要服务于瓦楞纸包装行业的工业互联网平台头部公司。