在建立之初，东方精工就有一个“做大，而不仅仅是做强”的战略构想。董事长唐灼林说，从打算上市起，公司就以“收购兼并作为企业未来发展壮大重要途径之一”，并被称为“东方+”战略。

　　“东方+”打造智能制造格局

　　2014年3月，东方精工完成收购意大利佛斯伯60%股权；2014年7月，东方精工完成参股嘉腾机器人20%股权；2015年7月，东方精工完成收购百胜动力80%的股权；2015年10月，东方精工完成参股意大利弗兰度集团40%的股权；2016年1月，东方精工与意大利弗兰度集团共同出资设立广东弗兰度智能物流系统有限公司；2016年7月，东方精工完成收购意大利EDF东方精工100%股权。公司通过收购意大利佛斯伯完成向产业链上游的延伸；收购意大利EDF实现对现有印刷机系列产品的研发升级；参股嘉腾机器人和弗兰度意在布局智能物流系统，上述四项收购都与公司传统业务智能包装板块有关；而收购百胜动力，则是公司在高端核心零部件上布局的开端。而种种收购之举，均源于公司要发展其旗下两大双主业的战略板块。

　　自上市以来，公司就以打造智能制造为核心，通过一系列内外延拓展，初步打造了“智能包装设备”和“高端核心零部件”两大业务板块协调发展的业务格局。目前，东方精工主体业务板块中的“智能包装设备”已基本打造完成；“高端核心零部件”聚焦于高端制造领域所应用的核心零部件产业，涉及飞机、船用、汽车以及工业机器人领域应用的高端核心零部件。

　　并购普莱德切入新能源产业

　　动力电池系统属于新能源汽车的核心零部件，是新能源汽车产业链的关键环节。作为技术密集型产业，动力电池系统PACK直接影响动力电池系统的安全性、能量密度、可靠性、环境适应性及与整车性能匹配等，其核心难点就在于定制化开发技术。

　　作为国内较早成功研发磷酸铁锂新能源汽车动力电池并率先实现规模化和批量应用的企业之一，普莱德拥有着不容小觑的技术实力，曾累计取得新能源汽车动力电池配套方案和公告120余个、申请中公告21个、国家专利60项，其参与研发的动力电池产品还曾被应用在2008年北京奥运会的新能源巴士上。其所生产的动力电池系统凭借高安全性、高可靠性、高能量密度、高环境适应性、保障寿命长的特点，成功吸引了国内新能源汽车企业，如北汽新能源、中通客车、南京金龙、福田汽车等成为其优质下游客户，销量始终稳定靠前。据财务数据显示，2015年和2016年1至10月，普莱德经审计的扣非后净利润分别为8867.76万元和3.21亿元。

　　在本次并购普莱德重组中，东方精工还计划以9.20元/股的发行底价询价发行完成不超过29亿元的募集配套资金，其中除了支付本次收购的现金对价及中介费用，有10亿元都将投资普莱德溧阳基地新能源汽车电池研发及产业化项目。

　　优势互补实现三方面协同效益

　　通过合作，无论对于东方精工，还是普莱德，双方均可借助各自的优势领域，实现产业、渠道、资本三大方面的协同效应。

　　产业协同方面，东方精工可以对普莱德的生产全流程进行智能化改造，东方精工参股的嘉腾机器人可提供AGV搬运机器人，旗下意大利弗兰度集团可以提供智能化立体仓库，从而达到节约生产成本、提高产品质量和运行效率的效果；同时东方精工能够以普莱德为突破口，将智能制造和智能物流业务渗透到现代汽车制造产业的各个流程，充分发挥公司的产业协同效应。渠道协同方面，东方精工在“智能自动化设备”领域布局广泛，其参股的“嘉腾机器人”已与多家整车生产厂商建立合作关系，既有汽车客户体系可为普莱德拓展动力锂电池系统业务提供新的渠道空间，同时，普莱德既有客户也可作为东方精工智能设备产品的重要切入点，形成良好的渠道协同效应。资本协同层面，普莱德可依托上市公司的资本市场平台，有效解决扩大产能过程中面临的资金瓶颈，不断丰富和完善产品的种类和型号，实现公司经营规模和产品市场竞争力的大幅提升。

　　未来，东方精工还将以“东方+”战略为主体，协同发展双主业的战略板块，并继续布局、深耕高端核心零部件产业。■